Le travail en chantier

Présentation
Yves Schwartz

Introduction 

Chapitre 1. Le mouvement de négation-redécouverte de la coopération dans le travail 
1. Un débat contradictoire sur une coopération niée et retrouvée (1950-1970) 
1.1. Coopération et taylorisme
1.2. Coopération et logique de sentiments
1.3. Coopération et évolution de la professionnalité ouvrière
2. Une convergence des points de vue sur la redécouverte de la coopération
(1970-2000) 
2.1. Des savoirs producteurs de règles de coopération
2.2. Coopération et renormalisation des milieux de vie et de travail

Chapitre 2. L’organisation du travail à prescription floue 
1. Industrialisation et spécificités des activités de construction 
1.1. Industrialisation des chantiers selon une voie taylorienne
1.2. Le procès de travail « type chantier » et ses particularités
1.3. Portrait général de chantiers
2. Le travail d’organisation : une anticipation des activités de chantier 
2.1. Le travail de conception
2.2. Le travail de préparation
2.3. Les principes du travail d’organisation des activités de chantier
3. Le travail en chantier : une activité pas totalement cadrée 
3.1. Le contexte réel de travail
3.2. Les principaux ingrédients de la prescription floue

Chapitre 3 - Activité de chantier, compétences et valeurs 
1. Le cadre de la situation de travail locale étudiée 
1.1. Le travail de coffrage, quelques repères
1.2. Le déroulement prévu du travail de coffrage
1.3. Un espace de travail éclaté
2. L’agencement d’une pluralité d’actions
2.1. L’agencement temporel des actions
2.2. La maîtrise de plusieurs niveaux de planification
2.3. Le regroupement d’opérations
2.4. Le déplacement et l’observation comme prise d’informations
2.5. La synchronisation des actions
3. Interactions langagières et coopération
3.1. L’énonciation de la consigne pour se repérer
3.2. L’échange verbal pour coordonner différents niveaux d’action
4. Entraide et solidarité sur les chantiers 
4.1. L'entraide, un acte d'organisation
4.2. L'esprit de solidarité, une valeur en débat

Chapitre 4. Activité de l'encadrement et gestion des hommes de chantier 
1. Une gestion anticipée du collectif 
1.1. Coordination des activités des équipes…
1.2. …et distribution verbale ajustée des prescriptions
2. Des formes modulées d'implication 
2.1. Extériorisation de la consigne et implication à distance
2.2. Stratégie d'implication comme acteur-sujet de l'énonciation de la planification
3. Choix d'organisation et connaissances des hommes 
3.1. Evaluation des compétences des hommes
3.2. Composition et décomposition des équipes
3.3. Connaissance des hommes, des activités et prescription floue

Conclusion générale

Bibliographie