La désynchronisation des temps professionnels

Préface – Pour une sociologie des désynchronisations

Jean-Marc Ramos

 

Introduction

 

Section I – La désynchronisation : perspective socio-historique
et enjeux d’un phénomène en construction

 

Chapitre I – De la synchronisation à la désynchronisation, perspective socio-historique des temps sociaux

 

Du temps préindustriel à la synchronisation des temps sociaux

Le temps préindustriel

La synchronisation des temps : la naissance de l’industrie

L’hyper industrialisation et l’avènement du temps libre

Individualisation et désynchronisation des temps sociaux

De l’individu à l’individualisation au travail

De l’individualisation des conditions de travail à la désynchronisation des salariés

 

Chapitre 2 – Désynchronisation des temps professionnels et resynchronisation des temps sociaux au centre des enjeux de société

 

Les enjeux de la désynchronisation pour les entreprises

Désynchronisation, gain en flexibilité, conditions et qualité de travail

Désynchronisation, isolement des salariés et modèle de management

Désynchronisation et balance individuelle des temps, les enjeux en termes d’articulation des temps sociaux

L’articulation emploi/famille

Le temps pour soi et pour les autres

Les enjeux en termes de santé

Désynchronisation et chronobiologie

Désynchronisation et charge mentale

Les enjeux en termes de culture et de lien social

Désynchronisation, culture temporelle et modèle de société

 

Section II – La construction de la norme temporelle – L’exemple du compte épargne-temps

 

Chapitre 3 – De la loi à la règle négociée : le compte épargne-temps

 

L’affaiblissement de la norme juridique – De la loi à la négociation collective

L’exemple du formatage du compte épargne-temps par les lois

Retour sur vingt ans d’évolutions de la législation sur le compte épargne-temps

De la législation à la négociation

Le poids des syndicats

 

Chapitre 4 – La désynchronisation en entreprise – Le compte épargne-temps

 

Le fonctionnement du compte épargne-temps : du temps à l’argent

Une alimentation des comptes ouverte à des mécanismes de transformation du temps en argent

Une utilisation placée sous le signe de l’équivalence temps/argent

Une logique d’individualisation des temps

L’individualisation du fonctionnement des comptes épargne-temps

Individualisation et autonomie, la question du regard de l’entreprise

 

Chapitre 5 – De la négociation à la diversité des règles temporelles

 

Typologie des accords compte épargne-temps

Classe 1 – Le compte épargne-temps pour l’argent (n=270 – 31 %)

Classe 2 – Le compte épargne-temps pour la retraite (n=186 – 21 %)

Classe 3 – Le compte épargne-temps universel (n=119 – 14 %)

Classe 4 – Le compte épargne-temps minimal (n=81 – 9 %)

Classe 5 – Le compte épargne-temps pour les cadres (n=73 – 8%)

Classe 6 – Le compte épargne-temps des congés différés (n=65 – 7 %)

Classe 7 – Le compte épargne-temps pour les projets personnels (n=46 – 5 %)

Classe 8 – Le compte épargne-temps pour soutenir l’engagement professionnel (n=40 – 5 %)

Des logiques de négociation à la finalité de l’accord

Le fonctionnement des dispositifs

Les finalités du compte épargne-temps : augmentation de la durée, articulation des temps et réalisation de projets

Les trois tendances de la négociation des temps au prisme du compte épargne-temps

Favoriser la rémunération sur la récupération des temps de travail

Individualisation et transfert des responsabilités de l’entreprise vers le salarié

Transformation de la souplesse en flexibilité, le compte épargne-temps devient également un dispositif pour les entreprises

 

Section III – Vécu des salariés

 

Chapitre 6 – L’articulation en entreprise : usages des temps professionnels, de la théorie à la pratique

 

Les dispositifs conventionnels négociés à l’épreuve des usages : l’exemple du compte épargne-temps

Le compte épargne-temps, un dispositif populaire méconnu

Les pratiques d’alimentation : une épargne qui ouvre l’horizon des possibles

Des utilisations incertaines

Des dispositifs négociés partiellement inadaptés aux besoins de synchronisation

L’utilisation contrainte, un sentiment de perte de droit et d’autonomie

Décalage entre les accords compte épargne-temps et les besoins des salariés

 

Chapitre 7 – Porosité temporelle et articulation des temps sociaux

 

Les pratiques de réduction des flux temporels

Réduire la place occupée par le travail

Réduire la place des obligations et des activités personnelles

Articuler les flux temporels

Les techniques de cloisonnement visant à restreindre

la porosité des frontières temporelles

Organiser au quotidien l’articulation de la vie professionnelle avec la vie personnelle

Travailler le contenu des temps

 

Chapitre 8 – Typologie de stratégies d’articulation des temps sociaux

 

6 stratégies d’articulation

La stratégie des préférences pour les temps professionnels

La stratégie du renoncement aux temps personnels

La stratégie de l’endiguement ou du containment

La stratégie de la cohabitation des temps sociaux

La stratégie du métissage des temps

La stratégie du laisser-faire

 

Stratégies d’articulation des temps : dynamiques et précarité

La dynamique des stratégies

Stratégies et caractéristiques sociodémographiques des usagers

 

Section IV – De la pratique à la théorie – désynchronisation, ordre temporel et temps des marchés

 

Chapitre 9 – Enjeux et impacts de la désynchronisation

 

Le risque de renforcement de la spécialisation des rôles

De la division sexuelle du travail

Au risque d’accentuation de la spécialisation des rôles

Effet Matthieu et risque de précarisation des pauvres

Du « temps choisi » pour les CSP+

Du « temps subi » pour les précaires

Risques d’isolement et d’affaiblissement du lien social

Le lien sociologique entre isolement et pauvreté

Désynchronisation, isolement et affaiblissement du lien social

Un risque d’isolement accentué par l’effritement de la société salariale

Risques en termes de santé publique

Durée du travail et fatigue

Le problème de la flexibilité

Risques et opportunités de la société H24

L’initiative du temps des villes

Risque et opportunité de l’équivalence des temps

 

Chapitre 10 – De la désynchronisation au marché des temps, l’émergence d’un nouvel ordre temporel ?

 

La négociation permanente du temps de travail

Les nouveaux acteurs collectifs et individuels du marché des temps

Les valeurs d’échange du temps en question

 

Table des illustrations

 

Table des tableaux

 

Références